大企業とスタートアップは本当に分かり合えるのか？
〜 共創は幻想か、それとも日本再生の鍵か 〜

このトークセッションでは、日本経済の未来を左右する「大企業とスタートアップの共創」について議論します。一見相反する両者は本当に分かり合い、共に価値を生み出せるのかという問いに迫ります。

「意思決定スピードのズレ」や「企業文化の壁」など、現場で起きる生々しい摩擦の正体を実際の協業事例から直視。単なる業務提携を超え、お互いの強みを掛け合わせて新産業創出へと向かう“真のパートナーシップ”の築き方を徹底解剖します。リスクの壁を乗り越え、組織の熱量をイノベーションへと転換する、これからの時代に求められる共創のあり方を紐解く機会となります。

なぜ今、"地方"に最も大きなチャンスがあるのか？

このトークセッションでは、人口減少や高齢化を抱える地方が、なぜ今、新たなビジネスチャンスと可能性を秘めているのかについて議論します。かつての衰退イメージを覆し、テクノロジーや働き方の変化によって地方から新たな価値を生み出す動きが加速。観光やスポーツ、DX、スタートアップなど、独自の地域資源を活かした最前線のビジネスモデルを具体的な事例とともに深く掘り下げます。

都市集中型からの転換が進む中、地方だからこそ実現できるコミュニティやライフスタイルを提示し、地域課題を成長機会へ変えるヒントを紐解く機会となります。

AI時代、“会社”は必要か？
〜働き方・組織・人材の未来を問う〜

このトークセッションでは、AIの急速な進化によって大きく変化する「会社」の存在意義について、多角的な視点から議論します。生成AIの台頭により、従来型の組織や雇用モデルのあり方が揺らぐ時代。

本セッションでは、単なる業務効率化を超え、AI時代だからこそ際立つ「人間にしか生み出せない価値」や、企業というコミュニティが果たすべき役割を深く掘り下げます。管理型組織の変化や、個人が複数の仕事を持つ時代の働き方、求められるリーダーシップを提示。変化の激しい未来を正しく捉え、これからの時代に必要とされる組織づくりやキャリア形成のヒントを紐解く機会となります。

AI時代に必要な選ばれるブランド創りとは？
〜 理念をブランドに変える「ビジョンマップ経営」〜

AIによって知識やノウハウ、デザインさえも誰でも簡単に生みだせる時代。差別化がしにくい今だからこそ、顧客をファンにし選ばれるブランド創りが必要です。本講演では、知名度も実績も何もない状態から本格的なブランディングへ舵を切り、5年で売上5倍、営業利益20倍以上を実現したトゥモローゲートの実践事例から、ブランディングの原点となるビジョンマップの作り方についてお話します。

ファースト＆リアルデータ経営 — 実証都市と経済情報で実践するAI時代の競争優位

汎用AIが情報をコモディティ化する時代、競争優位の源泉は「自社固有のファーストデータ（一次情報）」や「現場から紡ぎ出されるリアルデータ」に移行しつつある。
実証都市「Woven City」のインベンタープログラムを牽引する大槻将久氏、SPEEDA・NewsPicksで経済情報インフラを築いてきた稲垣裕介氏が登壇。

「リアルデータを生む場づくり」「データを知識化する設計」、二つの異なる現場と視点から独自データを競争優位に転換する経営論を語り合う。
モデレーターには、愛知の自動車メーカーで社内起業・AlphaDrive・UNIDGEと複数の文脈で90社以上の新規事業支援を手がけてきた土井雄介氏が担当し、実装論を引き出します。

なぜ今、“人が集まる会社”と“離れていく会社”が分かれるのか？
〜AI時代に必要なのは、戦略ではなく“共感”〜

このトークセッションでは、AI時代における「人と組織の関係性の変化」をテーマに、なぜ企業によって“人が集まり続ける会社”と“人が離れていく会社”が生まれるのかを議論します。

働き方の選択肢が広がる今、給与や待遇といった合理性だけでは人は動かなくなっています。

本セッションでは、採用や組織づくりの視点から、熱量の高いチームが生まれる企業の共通点を具体的に探求。AIによる効率化が進むからこそ際立つ、人間同士の信頼関係やコミュニケーションの価値を深く掘り下げます。人が自然と集まりたくなる企業文化の作り方や、これからの時代に必要な組織のあり方を紐解く機会となります。

IPOはゴールじゃない。社会を変える“挑戦権”
～2026年最新IPO動向と、次に市場から選ばれる企業とは？～

このトークセッションでは、IPO（新規上場）の本質的な価値と、これからの時代に市場から求められる企業像について議論します。「資金調達のゴール」として語られがちだったIPOですが、今や市場の評価基準は、単なる成長性から「社会に生み出す本質的な存在意義」へと変化しています。

本セッションでは、最新のIPO市場動向を踏まえながら、投資家が期待を寄せる経営者像をリアルに掘り下げます。AIや地方創生、Web3といった新領域における可能性や、上場後に問われる経営力を具体的に検証。IPOを「社会変革を実現するための挑戦権」として捉え直し、これからの時代に必要とされる企業経営の本質を紐解く機会となります。

日本企業は、なぜイノベーションを起こせないのか？

このトークセッションでは、日本企業が長年抱えてきた「イノベーションの壁」について、多角的な視点から議論します。世界で新産業が次々と生まれる一方、日本企業が「変われない」と言われる本質的な要因とは何か。特有の組織文化やリスク回避思考、失敗を許容しない社会構造といった生々しい課題を深く掘り下げます。

同時に、日本が持つ高い技術力や誠実なものづくり文化をどう活かし、世界へ挑む価値創造へつなげるかを探求。再び世界で存在感を発揮するために必要な組織改革や、挑戦する文化を根付かせるリーダーシップのあり方を紐解く機会となります。

M&Aは、"会社を買う"のではない。"人と未来"を引き継ぐ経営
～“カルチャー統合”は本当にできるのか？～

このトークセッションでは、M&Aの本質を「企業の売買」ではなく「人と組織文化、そして未来の承継」として捉え直し、その真の価値を議論します。

「統合後にシナジーが出ない」というリアルな課題に対し、最大の要因とも言われる財務データには映らないカルチャーの壁や、現場の拒絶反応といった生々しい摩擦の正体を直視。買収・被買収双方の視点から、互いの価値観の違いを乗り越えてリスペクトを勝ち取るPMIの本質を具体的な事例とともに深く掘り下げます。人と組織の熱量を最大化して新価値を創り出す、未来へ向けたリーダーシップのあり方を紐解く機会となります。

現場の暗黙知が失われる時代、
日韓の製造業は何を決断すべきか？

このトークセッションでは、産業AIの導入を単なる技術課題ではなく、経営の意思決定として捉え直します。熟練工の退職が進む中で、現場の暗黙知をいかに継承し、製造現場の判断と競争力をどう再構築するかを議論します。

韓国の先行事例も踏まえながら、AIにどの意思決定を委ねるのか、今後6〜12か月で日韓の製造業が下すべき経営判断は何かを掘り下げます。技術導入の話にとどまらず、次の一手を考えるための実践的な示唆を共有します。

社員のレジリエンスを高める企業戦略
〜挑戦と成長を生み出す「折れない組織」のつくり方〜

人的資本経営やウェルビーイング経営が注目される中、多くの企業が「社員のメンタル不調」「離職率の増加」「変化への適応力不足」といった課題に直面しています。しかし本当に必要なのは、単なるストレス対策ではなく、困難や変化を成長の機会へと変える“レジリエンス”を組織全体で育むことです。

本セッションでは、急速な環境変化の中で成果を出し続ける企業に共通する「折れない組織」の条件を探ります。なぜ同じ環境下でも挑戦し続けられる組織と停滞する組織が生まれるのか。経営者・リーダーのあり方、心理的安全性、ウェルビーイング、組織文化の観点から深く議論します。

また、社員一人ひとりのレジリエンス向上が、イノベーション創出や生産性向上、エンゲージメント向上にどのようにつながるのかを、実際の企業事例を交えながら紐解きます。変化の激しい時代において、企業が持続的に成長するための組織戦略とリーダーシップのヒントを得られる機会となります。

ハーネスエンジニアリング ─ 経営者がAIを"動かす環境"を設計する

このトークセッションでは、AI時代における経営の新しい役割として「AIそのものを使いこなす」のではなく、「AIが最大限に機能する環境を設計する」という発想転換について議論します。

単なる効率化ツールを超え、戦略実行の核となるAI。本セッションでは、個別スキルの習得ではなく、組織全体としてAIを稼働させる“設計思想”に迫ります。データの整備や人とAIの役割分担、意思決定構造の再構築など、AI前提の経営基盤の作り方を深掘り。単なる導入から「成果につながる運用」へ変える実践的なアプローチを検証します。AIを使う側から“動く仕組みを設計する側”へ視点を転換し、次世代に必要な経営力を紐解く機会となります。

経営者 卓球日本一決定戦

ビジネスの最前線で戦う経営者たちが、
“知力・体力・そして事業の魅力”を懸けて日本一を目指す
究極のビジネス・エンターテインメント。

「アスティーダエグゼクティブサロン in 野沢温泉村」の公式サイドイベントとして、
第2回「ベンチャー＆スタートアップ企業 卓球日本一決定戦」を開催いたします。

本大会には、Tリーグ所属・プロ卓球チーム「琉球アスティーダ」の監督で
元卓球男子日本代表監督でもある 田㔟邦史 氏による実況・解説も実施予定。
会場の熱気をさらに盛り上げます。

単なる卓球大会ではなく、
本気の挑戦と熱狂、そして新たな出会いが生まれる特別な一夜です。

次の100年へ ― 野沢温泉の挑戦、スポーツツーリズムが拓く地方の未来 ―

人口約3,000人の野沢温泉村は、100年以上にわたり世界中の人々を惹きつけてきました。その背景には、『豪雪』という逆境を価値へ変えてきた挑戦の歴史があります。地域ブランド形成やインバウンド成功の要因を紐解きながら、次の100年に向けたスポーツを通した地域創生の取り組みをご紹介します。

日本企業は、なぜ今“共創”しなければならないのか？
～AI・CVC・スタートアップが変える未来の産業構造～

このトークセッションでは、日本企業が今、「単独成長」から「共創」へ転換しなければならない理由について、多角的な視点から議論します。AIの進化や競争の激化により、大企業単独の成長モデルは限界を迎えつつあります。

本セッションでは、CVCの投資戦略やAIを軸とした最新事例を交え、大企業・スタートアップ・投資家が連携する共創型経営の必要性を深掘り。意思決定の課題やスピード感のギャップを乗り越え、本当に成果につながるパートナーシップのあり方を具体的に議論します。外部と連携しながら新たな成長戦略を描くための、これからの時代に求められる経営のヒントを紐解く機会となります。

M&Aで会社は伸びるのか、壊れるのか？
～伸びるM&Aと“壊れるM&Aの違いとは？～

このトークセッションでは、企業成長戦略として注目されるM&Aについて、「成功するM&A」と「失敗するM&A」の違いをリアルな視点から議論します。多くの企業が活用する一方で、買収後の組織の混乱や優秀な人材の離職により、企業価値を毀損してしまうケースも少なくありません。

本セッションでは、組織を壊さず大きく成長させるための本質を深掘り。リーダーシップやカルチャーの融合、人材マネジメントなど、数字には見えない「統合のリアル」を具体的な事例とともに探求します。単なる規模拡大の手段を超え、「未来をどう共に創るのか」という視点から、成功する統合に必要な実践知を紐解く機会となります。

あさげの会

「あさげの会」は、“食”を通じて人と人がつながる、少人数制・・経営者中心の朝食交流会です。厳選したお米や日本の朝食文化を楽しみながら、経営者・事業責任者・ビジネスパーソン同士が自然に交流できる場として開催されています。

名刺交換だけでは生まれない、「美味しいご飯を共に味わう」という共通体験を通じて、深い対話と新たな出会いを生み出す“体験型コミュニティ”です。

当日は、おむすび・豚汁・だし茶漬けなど、日本の朝食文化を大切にした野沢温泉村開催ならではの特別メニューをご提供いたします。

「真っ白な瞑想」をコンセプトに、忙しい日常から少し離れ、感性を整えながら新たな出会いと会話を楽しめる場です。

経営者・事業責任者・挑戦するビジネスパーソンが集い、食・感性・価値観を共有しながら、“繋がる、語る”時間を過ごしましょう。

AI時代に残るリーダーの条件
～AI時代に“人間臭さ”は武器になるのか？～

このトークセッションでは、AIが急速に進化する時代の中で、「これからも必要とされるリーダーとは何か？」について議論します。多くの業務が代替され、知識量や処理能力での差別化が難しくなる時代。

本セッションでは、だからこそ重要性を増す熱量や共感力、人を巻き込む力といった「人間臭さ」の価値を掘り下げます。AI時代における役割の変化を整理しながら、なぜ人間性が競争力になるのか、「この人についていきたい」と思われるリーダーの特徴を検証。人の感情を動かす力や志を語る力が、これからの経営や組織づくりに与える影響を紐解く機会となります。

誰のための経営なのか？
～人的資本経営”は、本当に社員を幸せにしているのか～

このトークセッションでは、「企業経営は誰のために存在するのか？」という本質的な問いをテーマに、人的資本経営の理想と現実について議論します。「社員を大切にする経営」が掲げられる一方、制度だけが先行し、現場で疲弊や分断が生まれているケースも少なくありません。

本セッションでは、人的資本経営が本当に社員の成長につながっているのかを問い直し、「利益」と「幸福」の両立は可能なのか、経営者に求められる覚悟を掘り下げます。働きやすさだけでなく、働きがいをどう生み出すか。人を「コスト」ではなく「可能性」として捉える経営のあり方を紐解く機会となります。

あさげの会

「あさげの会」は、“食”を通じて人と人がつながる、少人数制・・経営者中心の朝食交流会です。厳選したお米や日本の朝食文化を楽しみながら、経営者・事業責任者・ビジネスパーソン同士が自然に交流できる場として開催されています。

名刺交換だけでは生まれない、「美味しいご飯を共に味わう」という共通体験を通じて、深い対話と新たな出会いを生み出す“体験型コミュニティ”です。

当日は、おむすび・豚汁・だし茶漬けなど、日本の朝食文化を大切にした野沢温泉村開催ならではの特別メニューをご提供いたします。

「真っ白な瞑想」をコンセプトに、忙しい日常から少し離れ、感性を整えながら新たな出会いと会話を楽しめる場です。

経営者・事業責任者・挑戦するビジネスパーソンが集い、食・感性・価値観を共有しながら、“繋がる、語る”時間を過ごしましょう。

「信頼」で動く組織経営

AIが業務を代替し、情報がコモディティ化する時代、経営の競争優位は人と人の間にある「信頼」に回帰しつつある。スタートアップと大企業の共創拠点を信頼構築の場として設計してきたSTATION Ai佐橋宏隆氏と、信頼は精神論ではなく、組織のスピードを決定するシステムであると考えるユーザベースの稲垣裕介氏が登壇。AI時代に経営者が持つべきヒューマンスキルと信頼構築の実践を語り合う。

AI活用の経営者主導の社内浸透や組織開発

このトークセッションでは、AI活用を単なるツール導入で終わらせず、経営者主導で社内に浸透させ、組織そのものを進化させていくための実践的なアプローチについて議論します。多くの企業が直面する「現場で使われない」という課題。その大きな原因とも言われる、組織側の受け入れ設計の壁に迫ります。本セッションでは、経営者自らがビジョンを示し、社員の意識改革から評価制度、業務設計まで含めたAI前提の組織開発を深掘り。導入時の抵抗感をどう乗り越え、AIと人間の役割分担をどう再定義するかという経営戦略を具体的に検証します。AIを活用し続けられる組織へ進化するために必要な考え方や実践知を紐解く機会となります。

AI時代に営業マンは不要になるのか？
～ 消える営業、選ばれる営業 〜

生成AIの進化によって営業活動の自動化が加速する今、企業の成長を支える「営業」の価値はどのように変化していくのでしょうか。

本セッションでは、累計10億円以上のマーケティング投資と数々の経営経験を持つ平野哲也氏、1万人規模の営業組織を率い累計1兆円超の売上創出に携わった山本康二氏、そしてAI活用を推進する鈴木章裕氏が登壇。

「消える営業」と「選ばれる営業」の違いを、実体験・データ・最新AI活用事例を交えながら徹底討論します。AIが代替できる仕事、そしてAI時代だからこそ求められる"人間らしい価値"とは何か。経営者・営業責任者必見の45分です。

令和式人財戦略：KKD（勘・経験・度胸）採用からの脱却
〜データと適性検査で実現する「辞めない人財」の見極めと定着〜

この講演では、MUSAHINOグループ 株式会社Kimete取締役社長 小嶺淳が、従来のKKD（勘・経験・度胸）に頼る属人的な採用からの脱却と、令和時代における新しい人財戦略について詳しく解説します 。

労働人口の減少や「初日退職」の常態化、退職代行サービスの急増といった現代の採用課題の背景には若者の価値観の変化と、昭和型のマネジメント手法との間にあるミスマッチが存在します。

本セッションでは、これらを解決するアプローチとして、スキル面（ジョブフィット）だけでなく「カルチャーフィット（組織適合度）」を最優先する採用手法を提示します 。具体的には、SaaS型人材アセスメントツールやAIを活用し、候補者の活躍可能性や内面を事前に見極める方法論を具体的な実績データと共に紹介します 。面接前後の効果的なデータ活用から、入社後のAIを用いたマネジメント支援まで、無駄な妥協採用を防ぎ、自社の組織を爆発的に成長させるための実践的な教訓を提供します

スポンサーピッチ①（7分 × 社数）

スポーツ×金融×大企業で日本をどう成長させるか？
～経済成長と社会課題解決を両立する次世代モデル～

このトークセッションでは、「スポーツ×金融×大企業」という異なる領域を掛け合わせることで、日本経済をどのように成長させ、同時に社会課題を解決していくのか、その次世代型モデルについて議論します。大きな成長余地を残す日本のスポーツ産業に対し、金融の力による成長投資、大企業のアセット、スポーツの熱量を融合させた新しい経済循環の必要性に迫ります。

本セッションでは、スポーツを起点とした地方創生や、上場・資金調達を活用した成長戦略、Web3やAIによる新たな経済圏の可能性を具体的に深掘り。スポーツを社会インフラとして再定義し、日本の未来を成長させる新たな連携モデルを紐解く機会となります。

スポンサーピッチ②（7分 × 社数）

AI時代におけるメディア・
エンターテインメントの変化と日韓共進化

このトークセッションでは、AIによって再編が進むメディア・エンターテインメント産業の変化を捉え、韓国と日本がそれぞれ持つ強みをどのように結びつけられるかを議論します。コンテンツ、プラットフォーム、IP、オフライン資産が交差する中で、競争ではなく共進化の可能性を探ります。

何が変わっているのか、なぜ共に創るべきか、すでに何が動き始めているのかという3つの視点から、両国企業の協力事例と次のステップを整理します。AI時代におけるメディア・エンターテインメントの新しい成長モデルを描くための示唆を共有します。

日本再起動 〜政策・資本・起業家精神で未来を創れるか〜

このトークセッションでは、停滞感が続く日本において、「政策」「資本」「起業家精神」をどのように掛け合わせ、新たな成長と希望を生み出していくのかについて議論します。多くの構造課題を抱える日本において、今求められるのは「挑戦が生まれる構造」への転換です。

本セッションでは、行政、投資家、起業家、地域など多様なプレイヤーが連携し、新しい経済循環を作るための鍵に迫ります。地方創生や規制改革、AIやWeb3時代の産業創出といったテーマを交え、日本の未来をアップデートする具体策を深掘り。「どう未来を変えるのか」を主体的に考える視点を示し、日本再起動へのアプローチを紐解く機会となります。

なぜ？光通信は2兆円まで継続的に勝ち続けたのか？

このトークセッションでは、日本を代表する超高収益企業の一社である「光通信」が、なぜ長期にわたり継続的に成長し、時価総額2兆円規模まで勝ち続けることができたのか、その経営戦略と組織哲学について議論します。

多くの企業が一時的な成功で終わる中、圧倒的なキャッシュ創出力を維持する背景には、「継続的に勝ち続ける仕組み」を徹底的に作り込む経営思想が存在すると言われています。

本セッションでは、独自のM&A戦略やストック型収益構造、投資哲学から人材育成までを多角的に掘り下げます。さらにAI時代や人口減少時代を見据え、10兆円規模を目指す同社の進化戦略を検証。経営や組織、投資戦略の本質を紐解く機会となります。

医療のDX最前線 ― AI・データ・未病市場が創る新たな価値

このトークセッションでは、AI・医療データ・未病市場の拡大によって大きく変化する「医療DX」の最前線について議論します。これまでの「治療中心」から、AIやデータ解析技術の進化によって「病気になる前に予防する」時代へと大きく転換しつつある医療。

本セッションでは、ウェアラブルデータ等を活用した未病市場の拡大や、AIによる診断支援、ヘルスケアデータがもたらす新たな経済圏を具体的に掘り下げます。データ活用における規制やプライバシーへの対応、医療機関や行政、スタートアップの連携のあり方も検証。健康寿命の延伸と新産業創出という視点から、次世代ヘルスケアの可能性を紐解く機会となります。

経営者こそ知っておきたい腸活のウソ・ホント
～1万例の日本人データから見えてきた経営者×パフォーマンスの新常識～

経営者の体調は、そのまま会社の業績を左右します。そして近年、それらを支える土台として「腸内環境」が注目されています。

本セッションでは、1万例規模の日本人腸内細菌データを解析してきた研究者が登壇。世にあふれる"腸活"のウソ・ホントを最新エビデンスで解き明かし、多忙な経営者こそが知っておくべき知見を公開します。健康こそが、組織の成長を加速させる最大の投資である——日々のパフォーマンスと意思決定力を支える"内側からの自己マネジメント"をデータの裏付けとともに考える機会に。

食・健康・スポーツから考えるウェルビーイング経営
〜 健康・組織・生産性を高める新時代の経営戦略 〜

人手不足や離職、生産性低下など、「人」に関する課題が企業経営に大きな影響を与える時代となっています。

本セッションでは、「食」「健康」「スポーツ」という異なる分野で挑戦を続ける経営者たちが登壇し、社員の健康や組織力を高めながら企業成長につなげる実践的な取り組みを共有します。健康経営や地域とのつながり、チームづくりなど、それぞれの現場で得た成功・失敗事例を交えながら、“人が元気な会社”をどうつくるのかを議論します。これからの時代に求められるウェルビーイング経営の本質と、持続的成長のための新たな経営戦略を考える機会となるでしょう。

AI時代、企業は何を信じて経営するのか？

このトークセッションでは、AIセキュリティを単なる技術対策ではなく、企業の収益・信頼・存続を左右する経営課題として捉えます。顧客信頼、データとモデルの保護、AIガバナンス、ディープフェイクやAI攻撃への対応を通じて、企業が何を信じて経営すべきかを議論します。

AIを導入するかどうかではなく、AIをいかに信頼可能な形で運営するかが競争力を決める時代です。日韓の政策・産業・現場の視点を交差させながら、信頼を新しい競争力へと変える実践的な原則と次のアクションを整理します。

2026年、資金調達できる会社・できない会社
〜 “成長する企業”の条件 〜

このトークセッションでは、金利環境の変化や投資家視点の厳格化が進む中で、「資金調達できる会社」と「資金調達できない会社」の違いとは何か、そして成長する企業に共通する条件について議論します。短期的な勢いだけでは資金が集まりにくい時代。

本セッションでは、投資家が重視する「持続可能な収益構造」や「AI時代への適応力」など、未来に対する再現性の重要性を深掘りします。VCや金融機関など多様な視点から今後評価される企業像を提示し、スタートアップから地方企業までが資本を呼び込むための戦略を具体的に検証。テクニックを超え、「資本が集まり続ける企業」の本質的な経営視点を紐解く機会となります。

「高卒・大卒・中途採用の正解とは？採用成功企業の共通点」とかは？
～なぜあの会社には人が集まり、活躍し、辞めないのか？採用の最前線を徹底解説～

人手不足が深刻化し、採用コストも年々上昇する中、多くの企業が「募集しても応募が来ない」「採用しても定着しない」という課題に直面しています。

本セッションでは、高卒・大卒・中途採用それぞれの特徴や最新トレンドを踏まえながら、採用に成功している企業が実践している共通点を徹底解説します。

「どの採用手法が自社に最適なのか？」
「求職者から選ばれる会社になるには？」
「採用コストを抑えながら優秀な人材を確保する方法とは？」

高卒採用の第一人者、採用ブランディングの専門家、採用DXのプロフェッショナルが集結し、これからの時代に求められる採用戦略の新常識をお伝えします。

経営者、人事責任者、採用担当者必見の実践型セミナーです。

人材不足の時代だからこそ、「採用のやり方」を見直し、企業成長につながる人材獲得戦略を学べます。

日本の産業は、次の10年でどう生まれ変わるのか？
～AI時代、“人間の価値”はどこに残るのか？～

このトークセッションでは、AIの進化によって日本の産業構造がどのように変化し、次の10年で社会や働き方、企業の価値がどう生まれ変わっていくのかについて議論します。生成AIやロボティクスの台頭により、単なる「効率化競争」では差別化できない時代へ突入。

本セッションでは、製造、金融、医療、教育など各産業がどう再編されるのかを具体的に掘り下げながら、創造性や共感力、ストーリーといった「人間だからこそ生み出せる価値」の重要性に迫ります。日本企業が築くべき競争優位や、人間中心の産業モデルの設計思想を検証。「AIに仕事を奪われるか」という視点を超え、人間が発揮すべき未来志向の価値を紐解く機会となります。

クロージングパーティ

アスティーダ エグゼクティブサロンのフィナーレを飾るクロージングパーティを、野沢温泉の絶景を望む山頂「レストハウス やまびこ」にて開催します。

3日間にわたり交わされた学びや出会い、そして数々のセッションから生まれた気づきを振り返りながら、参加者同士で最後の交流を深める特別な時間です。

会場では、クロージングセレモニーを実施。業界や立場を超えて集った経営者・リーダーたちが、それぞれの挑戦や未来への想いを共有し、新たなご縁を次につなげる場となります。

標高1,650mの大自然に囲まれた開放的な空間で、本イベントの締めくくりにふさわしい感動と余韻をお楽しみください。